Themen
Digitalisierung und Strategien in HR
Ausrichtung des Personalbereichs und der Führungskultur auf die Unternehmensziele und die Unternehmensstrategie Im digitalen Zeitalter
- Impulsgeber und Begleiter in Transformations- und Veränderungsprozessen
- Organisationsentwicklung
- Steigerung der Arbeitgeberattraktivität (Arbeitgebermarke und Employer Branding)
- Aufbau oder Weiterentwicklung von HR Systemen (Personalentwicklung und Recruiting, Vergütung und HR Controlling)
- Interims-Management
Menschen & Kultur
Mitarbeiter entwickeln sich weiter und brauchen eine wertschätzende Begleitung in einer sich schnell verändernden Arbeitswelt. Konsequentes Vereinfachen von komplexen Vorgängen und Themen.
- Personalentwicklung und Talentmanagement einschließlich Kompetenzmodelle und Auswahlverfahren
- Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern
- Team- und Führungskräfteentwicklung
- Entwicklung und Implementierung von Unternehmens- und Führungskultur
- Potentialanalyse und Nachfolgeplanung
- Konzeption und Durchführung von Workshops und Trainings
Prozesse & Services
Effektive und service-orientierte Personaladministration als Grundlage wertschätzender und motivierender Zusammenarbeit
- Schnittstellenmanagement und Prozessoptimierungen
- Einführung oder Weiterentwicklung von Vergütungsmodellen (Gehaltsmodelle, Vergütungsstrukturen, Benchmarking, Entgelttransparenz und alternative Vergütungen)
- HR Controlling und Entwicklung und Erstellung von HR Kennzahlen-Entwicklung/-Erstellung
